Engineering Change Management (ECM)

Laufzeit

September 2002 bis Dezember 2009

Aufgaben

Während die Beziehungen zwischen Kunden und Lieferanten bislang durch festgelegte Prozesse, Kundenrichtlinien und Unternehmensstandards bestimmt wurden, setzt man heute verstärkt auf projektbezogene und somit temporäre Netzwerkstrukturen. Generelles Ziel ist es, die Durchlaufzeit während des Entstehungsprozesses zu verringern und gleichzeitig die Qualität zu erhöhen. Es ist dabei von entscheidender Bedeutung, dass Änderungen zeitnah mit den Partnern aus Entwicklung, Planung und Fertigung kommuniziert und umgesetzt werden. Ziel der Projektgruppe Engineering Change Management (ECM) ist daher die Entwicklung von Empfehlungen zur Unterstützung dieser ECM-Prozesse zwischen den Kooperationspartnern; basierend auf Standards.

Meilensteine

• Identifikation und Dokumentation typischer Interaktionsszenarien
• Entwicklung der allgemeinen ECM-Empfehlung die VDA 4965
• Entwicklung der Empfehlung für Engineering Change Request (ECR) Prozesse in Kooperationspartnerschaften, die VDA 4965-1, und Validierung der VDA 4965-1 in Industrie getriebenen Pilotszenarien
• Dokumentation von Konformitätskriterien, Validierungsregeln und Beispielanwendungen in einem „Usage Guide for VDA4965-1“ (tbd)
• Entwicklung der Empfehlung für Engineering Change Order (ECO) Prozesse in Kooperationspartnerschaften, die VDA 4965-2, und Validierung der VDA 4965-2 in Industrie getriebenen Pilotszenarien (tbd)
• International Kooperationen und Harmonisierungsaktivitäten mit anderen Gremien (z. B. SASIG) und Projekten (z. B. PLM Services)

Termine

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Teilnehmer